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“來3位班組長，上臺來實操練一練！”培訓(xùn)第一堂課，我就被昵稱為“康班長”的中安協(xié)班組委秘書長、首席專家康建洲叫上了臺。他讓大家上來實操，我第一個舉手。

走上講臺，康老師笑瞇瞇地把話筒遞到我嘴邊，帶著我用手機一步步操作。從打開抖音工具，到用語音提問，再到用人工智能（AI）生成班前會安全交底“話術(shù)”。3分鐘時間，枯燥的安全規(guī)范就變成了接地氣的短文案，連班組最近頭疼的管理難題也有了新思路。

說實話，作為一線班組長，平時對這些數(shù)智工具真有點“怵”，覺得離我們遠、用不上。但這一回手把手地帶下來，我徹底改觀了。原來這些新潮玩意兒，真能落地到班組、服務(wù)到安全。臺下同事們的掌聲也讓我確信，這條路走得通。

數(shù)智賦能落地新團標(biāo)  

培訓(xùn)讓我印象特別深的地方，是“康班長”重點解讀的2026版新團標(biāo)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評定通用要求》。康老師講得很透：新版標(biāo)準(zhǔn)不再光看臺賬堆得厚不厚，而是看你能不能解決問題、能不能把標(biāo)準(zhǔn)落到實處。這讓我想起我們班組以前的短板：班前會交底枯燥，年輕人聽不進去；安全知識靠死記硬背，落地效果一般；臺賬占了不少時間，現(xiàn)場管控反倒顧不上。

相比2023版新團標(biāo)實現(xiàn)了核心升級，“康班長”解讀新團標(biāo)不僅優(yōu)化修訂了專業(yè)術(shù)語、臨時作業(yè)等關(guān)鍵定義，更將管理模式調(diào)整為LS-PDCA循環(huán)模式，格外突出領(lǐng)導(dǎo)管理與支持，強調(diào)事前預(yù)防、實操導(dǎo)向，不再單純看重紙質(zhì)材料堆砌，而是重點考核班組解決實際安全問題的能力、標(biāo)準(zhǔn)化落地實效，還明確鼓勵班組用信息化、數(shù)智化手段優(yōu)化管理。

這次回去，我琢磨著要動起來。用AI生成交底話術(shù)，讓班前會更有溫度；用短視頻講規(guī)程、講風(fēng)險，讓年輕人愿意看、記得住；臺賬梳理也能借助工具提效，騰出更多時間去現(xiàn)場盯隱患、抓管控。

用數(shù)智真經(jīng)聚力攻堅安標(biāo)建設(shè)  

此次培訓(xùn)，我是主動申請來的，說實話，心情挺迫切的。因為，我們公司一直在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。看著那么多兄弟班組評上一級，我是真著急，也想帶著我們班往前沖一沖。所以，我對各位老師的課都一一消化。

比如，專家王俊老師講的“八大支柱落地”也讓我開了竅。以前老覺得標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)、干法是干法，兩張皮。這次聽完才明白，標(biāo)準(zhǔn)是可以靈活融進日常管理的。林矩鴻老師“找準(zhǔn)問題、突出特色 提煉亮點 講好班組故事”這節(jié)課更是醍醐灌頂，那句“酒香也怕巷子深”更是點醒了我，干得好，也要寫得好、講得好，撰寫材料也是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分。

這次培訓(xùn)，我是帶著“取經(jīng)”的心來的，也確實帶著“真經(jīng)”回去。接下來就是擼起袖子干，爭取早日讓我們班也成為公司的一級班組。